从一家小杂货店到百亿利润 它凭什么 霸气十足

从一家小杂货店到百亿利润 它凭什么 霸气十足

起初，7-11只是一家小杂货店，如今却已成为全世界净利润高的企业之一，它是怎么做到的？
7-11是一个典型的产业路由器模式，它有几个非常重要的特点：

1.7-11是个赋能型组织。

如今，许多企业家在讨论如何赋权，即如何把权力下放并解决问题。但我认为赋能型组织才能真正让每一端都具备更强的能力。
  就像乐家嘉一样，近期几年开店无数，加盟商无数，都是因为我们给到它一个赋能的责任。
首先我先介绍一下乐家嘉：

1，广东乐家嘉连锁商业集团投入2亿元为广东青年创业者打造孵化基地，建设智能物流总仓。
2，研发出智能的便利店进、销、存、收银便利店专业自动化管理软件，建立中国的专业便利店线上商城（手机便利店）。
3，建立中国便利店行业商学院。
4，2018年广东乐家嘉连锁商业集团目标为支持4000名创业者，服务800万社区民众，为市民提供优质的社区服务！

乐家嘉内部如何协同？

首先，每个产品研发小组选出产品，然后分别扔到20家直营店进行测试。由于乐家嘉有一个强大的大数据系统，客人进店后挑选过哪些产品、买过哪些产品都可以被记录；

其次，测试完成后，乐家嘉根据“冠军理论”，将20家直营店中测试效果冠军产品出去，这就是乐家嘉的销售模式。

再次，销售管理部的10人进行“找加盟商——管加盟商——管店铺所有销售细节”的全流程销售管理。

如此一来，乐家嘉的赋能型组织便被发挥到：这边，乐家嘉赋能下的50家小工厂永远能接到订单；那边，600多个小老板开乐家嘉便利店，乐家嘉解决了整个系统问题、产品研发问题、物流问题，所有强经营管理的问题，全是乐家嘉帮助赋能。

现在，很多模型都发生了巨大变化，没有几个企业不玩跨界。乐家嘉卖咖啡、卖书、卖便当，还可以寄存包裹，乐家嘉的24小时银行还提供零存、整取、小贷等各项服务……并且，乐家嘉还在不断添加服务。
 
  2018年做生意加盟品牌便利店，加盟乐家嘉便利店，大力扶持创业者！！创业开店投资款由乐家嘉集团返还给你!!