2024年肇庆5月CPPM采购经理证书怎么考试

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采购是企业资源运营的主要职能,跨越了战略、运营和作业三个层面。在战略层面，包括在尽可能大的范围内为企业寻求资源、决定资源获取方式及选择采购方式;在运营层面，包括供应商选择与管理、采购计划、存货控制、价格控制、综合成本控制以及内向运输管理等;在作业层面，包括接收、入库验收、货款支付等。采购的目的是要以尽可能低的成本满足企业内、外部客户的需要。
    采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。也指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
一、关键点
    在采购的概念中要注意几个关键点:
    1.寻求和获取佳资源
    从企业整体目标和客户价值的视角，基于企业的能力现状，寻求佳的外部资源,与企业内部资源整合，以获得大的企业效益和客户价值。还要设计佳的资源获取方式,以有利于优质、低成本和稳定地获取资源。
    2.按需采购
    所有的购买物品和服务的采购活动都必须在企业经营计划的框架下，依据企业内部、外部客户的需要。
    3、满足内部、外部客户的需求
    采购的终目标就是要大限度地满足企业内部、外部客户的需求。
    4.成本控制
    在满足企业内部、外部客户需求的前提下，采用优化采购策略，使采购成本小化。
    5.采购质量控制
    采购的物品和服务必须满足必要的质量要求，通过供应商选择、供应商开发、供应商绩效管理及接收检验等手段和质量控制方法来控制。
    6.采购策略
    依据企业经营战略而制定的有关供应商选择、管理和激励、采购方法的计划模式的原则体系。
    7.采购计划
    采购是有计划的业务活动，其计划的依据是企业的经营战略、市场需求和生产计划，计划的目标是用小的成本满足内、外部客户的数量和质量要求。
    8.存货控制
    存货(inventory)是指用于创造企业产品和服务已满足客户需求的原材料、再制品、产成品及补给品等。存货控制就是将存货控制在一定的水平上，既能满足及时需求，又要将存货成本控制在低水平。
    9.供应商选择与管理
    按照企业经营战略、采购策略和企业需求，选择适合的供应商，建立和维护与供应商的关系，并管理供应商的物资与服务供应绩效。
    二、采购的含义
    采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。可以从以下三个方面理解它的含义。
    1.采购是从资源市场获取资源的过程
    供应商为企业提供他们所需要的资源，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。
    2.采购既是一个商流过程，也是一个物流过程
    采购就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。
    3.采购是一种经济活动
    在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。要追求采购经济效益的大化，就是不断降低采购成本，以少的成本去获取大的效益。而要做到这一点，关键的关键就是要努力追求科学采购。科学采购是实现企业经济利益大化的基本利润源泉。
    三、采购形式
  常见的采购形式分为战略采购(Sourcing)、日常采购(Procurement)、采购外包(Purchasing Out-services)三种形式。这里先暂时不谈战略采购
    1.日常采购
    日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
    2.采购外包
    采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制，降低采购环节在企业运作中的成本支出。采购外包由于涉及中小企业的利益，大部分中小企业目前不愿意将采购业务外包给其他的采购机构。给采购外包业的发展增大了不少的难度。采购外包有利于企业更加专注于自身的核心业务。专业的事交给专业的人做。对中小企业来说，采购外包可以降低采购成本，减少人员投入，减少固定投资，降低采购风险，提高采购效率是佳降低成本的方式。
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